07 / 07 / 2020 258 Переглядiв
  • Інновації
  • Останні новини

Мета оповідача - не навчити тебе думати, а поставити перед тобою питання, над якими варто поламати голову.

Я хочу розповісти про один з успішних стартапів який реалізувала наша команда.

9 місяців тому, перед моєю командою було поставлено завдання президентом компанії Тріол: створити нову систему управління виробничою логістикою (СУВЛ), впроваджувати її поетапно за готовністю і не зупинити роботу виробничої дирекції.

Дана система має увібрати в себе кращі практики світових виробників продукції, такі як: збільшення продуктивності праці, точні строки виготовлення, ідентифікація всіх матеріалів і продукції, що випускаються, гнучкість в плануванні випуску замовлень, підтримку мінімальних запасів на складах, адресне зберігання матеріалів на складах з урахуванням партійності і постачальника матеріалів, створення маршруту випуску виробів із зазначенням матеріалів, інструменту, обладнання та послідовності випуску, допуск виконавців до виконання тієї чи іншої операції, видача завдань кожному співробітнику виробництва, онлайн збір даних для можливості коригування технічного процесу.

Скажу чесно, з початку не було загальної картинки як воно повинно працювати, ми в команді розуміли частини того як можна реалізувати, той чи інший механізм і часто навіть в команді варіантів на реалізацію було кілька. Тому ми перейшли в режим написання алгоритмів, узгодження їх з замовником та іншими менеджерами виробничої дирекції.

Коли верхні базові алгоритми були узгоджені, наш погляд впав на поточну систему, яку ми не повинні були зупинити, тому довелося поділити поточну систему на частини, і розробити стратегію, які частини системи будемо міняти і в якій послідовності.

За тривалі процеси тестування, перевірки, думаю не варто розповідати, так як ви знаєте, що немає межі досконалості. Тому за готовністю ми оновлювали конфігурацію і змінювали світогляд людей. Запитайте, для чого змінювали, адже промислове виробництво - це налагоджений механізм які існує понад 100 років, відповім просто, якщо люди приходять на роботу і протягом 10 років натискають ті ж самі кнопки щоб отримати результат, а тут після оновлення кнопок немає, а їх денне навантаження сервер системи автоматизації підприємства зробив за них, вони знаходяться в стані шоку. І ось тут з'являється принадність і задоволення від проекту, так як людині потрібно поламати голову що він корисне може зробити, на що завжди не вистачає часу.

У підсумку ми змінювали роботу людей, набирали прихильників проекту, отримували багато зворотного зв'язку, що надав нам можливість удосконалюватися.

Якщо коротко описати, ми реалізували 9 галузей за новою системою виробничої логістики, які реалізовані в тій чи іншій мірі, десь як стійка система, а десь як МПП (мінімально працюючий продукт), який довів що ми можемо використовувати і вдосконалювати це напрямок і розвивати далі.

На жаль, мою увагу вимагає новий проект, який надала компанія, але я радий що є колеги які будуть розвивати ідею і вдосконалюватися разом з нею. Окрема подяка ведучому програмісту системи автоматизації підприємства - Ільченко Руслану, який реалізує такі значні зміни в роботі компанії і завжди верифікував мої рішення.

Підпишіться на нашу розсилку