07 / 07 / 2020 332 Просмотров
  • Инновации
  • Последние новости

Цель рассказчика — не научить тебя думать, а поставить перед тобой вопросы, над которыми стоит поломать голову.

Я хочу рассказать о одном из успешных стартапов который реализовала наша команда.

9 месяцев назад, перед моей командой была поставлена задача президентом компании Триол: создать новую систему управления Производственной логистикой, внедрять ее поэтапно по мере готовности и не остановить работу производственной дирекции.

Данная система должна вобрать в себя лучшие практики мировых производителей продукции , такие как : увеличение производительности труда, точно в срок , идентификация всех материалов и выпускаемой продукции , гибкость в планировании выпуска заказов, поддержание минимальных запасов на складах, адресное хранение материалов на складах с учетом партийности и поставщика материалов, создание маршрута выпуска изделия с указанием материалов, инструмента ,оборудования и последовательности выпуска, допуск исполнителей в выполнению той или иной операции , выдача заданий каждому сотруднику производства , онлайн сбор данных для возможности корректировки тех процесса.

Скажу честно, по началу не было общей картинки как оно должно работать, мы в команде понимали части того как можно реализовать, тот или иной механизм и часто даже в команде вариантов на реализацию было несколько. Поэтому мы перешли в режим написание алгоритмов, согласование их с заказчиком и другими менеджерами производственной дирекции.

Когда верхние базовые алгоритмы были согласованы, наш взгляд упал на текущую систему, которую мы не должны были остановить, поэтому пришлось поделить текущую систему на части, и разработать стратегию, какие части системы будем менять и в какой последовательности.

О длительном процессе тестирования , проверки, думаю не стоит рассказывать, так как вы все знаете, что нет предела совершенству. Поэтому по мере готовности мы обновляли конфигурацию и меняли мировоззрение людей. Спросите, чего меняли, ведь промышленное производство это откатанный механизм которые существует более 100 лет, отвечу просто, если люди ходят на работу и в течении 10 лет нажимают те же кнопки чтобы получить результат, а тут после обновления кнопок нет, а их пол дневную загрузку, сервер системы автоматизации производства сделал за них, они находятся в состоянии шока. И вот здесь самая прелесть и удовольствие от проекта, так как человеку нужно поломать голову что он полезное может сделать, на что всегда не хватает времени.

В итоге мы изменяли работу людей, набирали сторонников по проекту, получали массу обратной связи которая давала нам возможность совершенствоваться.

Если кратко описать, мы реализовали 9 областей по новой системе производственной логистики, которые реализованы в той или иной мере, где-то как устойчивая система, а где-то как МРП(минимально работающий продукт), который доказал что мы можем использовать и совершенствовать это направление и развивать дальше.

К сожалению, мое внимание требует новый проект, который предоставила компания , но я рад что есть коллеги которые будут развивать этот проект и совершенствоваться вместе с ним. Отдельная благодарность ведущему программисту системы автоматизации производства - Ильченко Руслану, который реализует столь значимые изменения в работе компании и всегда верифицировал мои решения.

Подпишитесь на нашу рассылку